共和国60年恒丰人的强企之路
走过风雨60年的新中国，仿佛日月换了新天，从满目疮痍、积贫积弱到业兴民强、大国大势，中国人民走出了一条强国之路，实现了一次又一次伟大的崛起。
今天，我们回顾这样一段波澜壮阔的历史，并从中寻找属于我们每一个恒丰人的记忆：在共和国的土壤上，恒丰从一无所有到行业龙头，走的是一条强企之路，实现的是由小型企业向行业领军者的跨越。
规模初具——从无到有、由弱及强的成长印迹
公司现址原系日伪时期日本人开设的肥皂厂，建厂前仅有高约30米的大烟囱一座。1951年抗美援朝战争期间，为疏散工业，保障生产，原安东造纸三分厂的造纸设备辗转运抵牡丹江。同年3月，开始组建牡丹江造纸厂（公司前身）。
提起当年靠人拉肩扛运设备、荒草甸上建工厂，特别是生产出第一张合格卷烟纸的情景，现年80岁的蒋曰明老爷子依然记忆犹新：“我们从1952年2月开始进行纸机设备安装，到6月设备安装完毕，纸机进入试车阶段。”然而要生产出合格产品却不是一帆风顺，调试、排查设备问题、进行工艺改进，反复试验后，8月1日，终于生产出了第一张合格产品。
这批合格产品的诞生，标志着安东造纸三分厂千里搬迁战役的决定性胜利，标志着北方第一个特种薄页纸生产企业拉开了历史帷幕。
45年春华秋实。从1952年到1997年，共和国走过社会主义建设时期轰轰烈烈的大生产、熬过文化大革命的迷茫与惶惑、伴着改革开放的滚滚春潮，进入了现代化经济大发展的新纪元。在这样的发展环境里，恒丰一步步走来，纵然有坎坷有失败，却是一段自力更生、创业跋涉、励精图治、奋斗进取的成长历程，正如题记石题记所言：“长青之基业已开其规模，立其基础。”
有数据为证，1997年，企业生产能力由建厂初期的702吨发展到3万吨，利润达到300万元，税金2311万元。这一年，影响企业未来做精做强的更重要事件是：牡丹江造纸厂整体改组为国有独资的恒丰纸业集团有限责任公司。
资本积累——国内三甲到世界第三的跨越
如果说，恒丰由建企到1997年这段历史是一个企业逐步成长的过程，那么在机制体制转变，尤其是进入二十一世纪以后，恒丰走出的是跨越式大发展的步伐。《恒丰纸业志（2001-2006）》中记载着这样一段文字：“（恒丰人）在企业快发展的道路上求新思变，锐意进取，以前所未有的速度实现了质和量的飞跃。短短几年时间，恒丰旧貌换新颜，确立了全国最大的卷烟配套用纸生产基地的地位，形成了集国有独资、股份、合资于一体的大型现代化企业集团……”
志书止于2006年，恒丰人攀登的脚步却永不停歇。2007年3月份，世界权威机构雅哥贝利咨询公司对恒丰进行评估，结果显示：恒丰纸业生产能力位居世界第三，产品质量、生产成本均达到国际一流水平，具备参与国际竞争的实力。
恒丰人已经迈出了“走向世界”的步伐。2007年11月，在法国巴黎举行的国际烟草博览会上，公司首次亮相，并赢得英美烟草、帝国烟草等著名烟草厂商的关注；同年12月，公司《2008-2012年战略规划大纲》正式出台，在全面实现三年做精目标的基础上，恒丰产品国际化的前景越来越清晰、明朗。
2008年，在全球经济危机的大背景下，公司新一轮五年发展规划正式起步，此时，公司生产能力已经达到9万吨，是1997年的3倍；资产总额由2002年的10.7亿元增长到21亿元，相当于在短短几年时间里，又建设了一个新恒丰……
以做精促做强——凝望未来，我们刚刚起步
共和国60年，恒丰已经57岁了，然而相对于产品国际化战略，相对于创建绿色家园的使命，我们才刚刚起步。
翻阅企业近几年的文字资料，我们看到最多的是“以做精促做强”字样。2008年以来，恒丰以五年战略规划为导向，紧紧抓住“以做精促做强”的工作主题，管理提升、资源整合、人才储备、文化助跑，各项工作向精细化、标准化、数字化方向发展，企业的核心竞争力和整体素质不断增强，恒丰人追赶跨越的脚步更加扎实、坚定。
“在深化‘以做精促做强’过程中，要不断提高公司各层面的执行意识和执行能力，将恒丰文化渗透在各项工作和流程中，结合‘管理做精’树立‘精益求精’的工作文化，确保公司发展战略的顺利实施。”2009年2月，董事长徐祥在五届二次职工代表大会上的讲话语重心长。
不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。60年长卷掩毕，我们赞叹共和国翻天覆地的奇迹，也感慨企业日新月异的成长。然而对于恒丰人来说，时间刚刚开始，我们刚刚起步。在产品国际化新的征程上，恒丰人将每一天都当做新的起点，每一步都走得脚踏实地，以精促强、养精蓄锐，立志在不久的将来，实现“让恒丰走向世界”的梦想，为盛世中国更加灿烂的明天增光添彩！
