公司学习实践科学发展观整改落实阶段工作扎实深入
学习实践活动转入整改落实阶段以来，公司党委坚持继续深入学习，紧密联系当前国际国内经济形势和市场形势的发展变化，结合公司工作实际确定了整改落实阶段的重点工作，进一步抓深入、抓推进、抓落实，促进了学习实践活动的扎实有效开展，其主要特点如下：
提高思想认识, 一以贯之。联系工作实际，重点学习了公司“骨干大会”和“七一”总结表彰大会精神，进一步加深了对科学发展观的理解和深化实施公司国际化发展战略的认识，为做好整改落实阶段的工作奠定坚实的思想基础。把解放思想作为各级领导班子作风建设的整改重点，针对思想和工作作风建设方面征求到的意见和领导班子自身查找的问题，围绕转变思想观念，通过骨干大会、总结大会、班子会等多种方式，加强领导班子和领导干部思想作风建设，使各级领导干部要进一步增强了危机意识、大局意识、责任意识和效率意识，在工作思路、工作作风上进一步适应了公司推进国际化发展战略的要求。
细化整改措施，体现主次。针对在学习调研、分析检查阶段各个层面反映的意见和建议，以及民主生活会上查找出来的在作风建设、质量管理、制度建设等方面存在不符合国际化发展战略要求的问题，在全面研究分析的基础上，进行了梳理归类。坚持“四明确”、“一承诺”，制定了公司班子整改落实方案，把领导班子分析检查报告中提出的整改措施目标化、具体化，按照轻重缓急和难易程度，分门别类地提出整改落实的具体步骤、工作目标、方式方法、责任人和时限要求。对可以解决的问题，提出了明确的具体步骤和整改时限；需要一段时间才能解决和完成的，理清了工作思路，明确了努力方向。把需要解决的问题，分解到分管领导成员和分管部门，把责任落实到具体岗位和责任人。
抓重点破难点，确保实效。侧重解决具体层面和关系企业战略实施的一些重大发展问题。对重点项目逐一落实领导，落实部门，进行跟踪问效。完成了恒丰学院3楼改造，实现了毕业生搬迁新宿，为他们创造了卫生、清洁的居住环境。实施人均增资200元制度，调动员工创新创效的积极性，促进管理水平的提升。投资178万元、占地2500平方米、建有网球场、排球场、篮球场等设施的员工运动场于
完善体制机制，齐头并进。体制机制建设带有长期性、根本性、稳定性，关系到学习实践活动成果的巩固和发展，关系到公司国际化发展战略的深入贯彻落实。坚持从公司“做精促做强”的要求出发，积极稳妥地推进体制机制创新和制度建设，努力建立健全和完善 “增资绩效考核”、“员工手册”、“生产过程产品质量波动、反馈管理”、“安全防范”等经营管理、生产管理、质量管理等方面10余项制度，形成了保障和促进公司国际化发展战略深化实施的制度体系。
推动当前工作，结合实际。坚持将整改的成效体现在推动当前工作上，努力践行“三结合”，即把开展学习实践活动与应对不断变化的市场形势、扩销增效结合起来；与总结上半年工作、谋划下半年的工作、大干三四季度、提质保产、挖潜增效，实现全年目标结合起来；与加强干部队伍思想作风建设、保持戒骄戒躁、开拓创新、负重进取结合起来，做到了两不误、两促进。
