公司召开2010年管理咨询暨全员竞聘总结大会
会上，深圳再成长企业管理咨询公司副总经理、咨询总监曹勃，从公司组织结构编制存在的问题及调整重点；薪酬体系存在的问题及调整重点；全员竞聘工作等几个方面，对2010年度管理咨询成果进行了总结。
公司董事长徐祥作重要讲话。他说，本次管理咨询在组织优化方面，公司打破了集团内部各公司的资产属性限制，从强化公司各项专业管理的力度出发，将功能相关、近似的管理机构进行合并重组，进一步明确了各部门的核心职责。调整后，新的组织结构分设部、处室（分厂）、科（室）三级结构。现有部级机构由12个调整为16个，处级单位数量由40个调整为36个，不仅精简了机构，而且使各处室的职能得到了有效的强化和理顺。在总体管理思路上，以做实部长职能为契机，强化了各部管理职能的具体落实，通过高层放权、部长履责，在组织结构设计层面充分为各部级单位创新和落实公司战略目标提供了一个新的操作平台。在定员编制设计方面，本次调整，企业定员总编制由过去的2338人，调整为2424人，增加了3.67％；管理专业岗位由389人，调整为446人，增加了14.06％。通过增加管理、专业岗位编制，强化企业与外部环境的协调和适应能力，全面提升企业面向市场的竞争力。在薪酬体系设计方面，公司对薪酬结构进行了大幅度的调整，在薪酬观念上彻底与过去的管理思想脱钩，为企业接轨国际做了一次全新的变革。按新的薪酬标准，全体员工收入均有不同程度的增长，公司全年用于增加员工薪酬的费用将超过2000万元以上，这个增长幅度是恒丰集团历年来最高的一次。在绩效考核体系方面。公司在原考核指标体系的基础上，对考核最终得分的计算办法引入了正态分布和提升概率的概念。通过将绩效考核延伸到绩效管理，把考核的重点集中到了各部门的绩效提升方面，以促进各部门不断改进自己的工作，并以职能战略目标的落实保证公司整体战略目标的实现。
就2010年全员竞聘取得的成果，徐祥指出，经过近两个月的时间，截止10月28日公司全员竞聘工作终于圆满结束。本次竞聘分为两个阶段进行，第一阶段是管理和专业岗竞聘，报名参加竞聘人数为626人次，创历次竞聘的历史最高记录。通过竞聘录用管理岗94人，专业岗311人，在主任科员以上管理岗和副主任工程师以上高级专业岗中，有64人职级有所提升，有42名原工人岗员工走上了专业岗位，极大地调动了员工参与竞聘、努力工作的积极性。同时，管理专业岗位的员工变动人数达到了236人，变动率为62.26％，实现了预期的调整目标。第二阶段为生产操作岗竞聘，参与竞聘人数为2409人次，实现上岗1744人。从竞聘结果看，2010年全员竞聘达到了预期的工作目标，在对各类岗位人员的选拔上取得了较好的成效，为员工职业发展提供了一个有效的自我展示舞台。
就公司下一步工作思路，徐祥强调，经过本次组织结构调整和全员竞聘工作，公司对下一步的工作思路也进行了相应的调整。一是不断完善新的薪酬体系，从下个月开始实施新的薪酬体系，并对各项配套的管理制度进行修订。二是新的绩效管理体系由过去企业内部各部门横向之间进行比较转变为与本部门的提升情况进行比较，为各类部门创造了平等的提升空间。三是限于公司目前的人力资源储备情况，为避免大批岗位由新上岗员工顶岗的现象，公司研究决定，对于生产部、质检部、热电分厂新竞聘岗位的人员，要根据需要适时进行调整，以确保生产稳定。四是各级领导干部要以这次管理咨询和竞聘为契机，积极做实，勇于创新，认真把握岗位提升的平台，带领全体员工为恒丰更长远的发展增添新的活力，创造新的业绩。
大会要求，各单位要迅速将注意力集中到生产经营工作上来，充分调动员工的工作积极性，力争在年末取得更好的成绩；要主动协调、强化沟通、优化流程，确保实现预期的组织结构调整目标。
