公司管理信息化项目完成ERP系统切换工作
继新ERP系统财务、人力资源模块顺利切换后，
管理信息化项目是对公司ERP系统和管理思路的全面提升，是企业管理模式由依靠制度和人员管理向依靠信息系统进行管控的一次深入变革。自2011年8月公司管理信息化项目启动以来，用友和公司信息管理处技术人员深入到ERP各使用单位，广泛征求意见建议，不断完善设计思路，对新ERP系统与恒丰实际相适应，与企业战略发展需求相统一起到了重要的保障作用。新ERP系统各模块设计过程中，项目组先后完成各部门业务流程收集整理、测试环境配置，NC系统规划流程配置等多项工作，整理各类信息达数万条，并结合恒丰实际情况不断完善和改进各模块设计。
为了让相关人员熟悉操作，确保项目各模块顺利切换，职能部门先后组织了近30场培训，各类操作人员有千余人次参加。由于项目时间紧、任务量大，用友和信息管理处技术人员加班加点工作，每天工作长达12个小时以上。特别是在本次供应链模块和生产模块切换过程中，这些专业技术人员每天都在岗位上工作至凌晨三、四点钟。在此期间，信息管理处员工关龙飞、用友项目经理李春来两位同志的爱人生育，由于要进行供应链和生产模块切换，他们不报怨、没请假，毫无怨言地忙碌在工作岗位上，在谈及亲人时，他们脸上显现出的是对家人的歉意。
据管理信息化项目组的工作人员介绍，新ERP系统财务管理模块、人力资源模块、供应链模块、生产模块已经正式运行，其中供应链模块、生产模块刚刚切换，各种信息录入等工作还在紧张的进行当中。第一期各模块经过一段时间运行后，项目组将结合实际进行完善和改进。采访中，项目组人员表示将相互配合、密切合作，努力将恒丰管理信息化项目打造成造纸行业和黑龙江省信息化工作的标杆。
