集团公司召开2021年战略研讨会

  10月15日、16日，集团公司2021年战略研讨会在第五会议室召开，集团公司经营管理层领导及副总工参加会议，集团财务部、党委组织部、管理部部长列席会议。

  会议以“聚焦高质量发展，突出科技、智能、绿色战略，全面谋划中长期发展策略支撑，打造世界一流的国际化企业集团！”为主题。与会人员聚焦主题，充分调研，精心准备主题报告和专题发言材料，共同谋划恒丰集团未来发展战略。

  集团公司党委书记、董事长徐祥主持会议，并作《立足新起点，聚焦高质量，为实现百年恒丰而努力奋斗！》主旨讲话。讲话中，徐祥首先对当前的经济环境及行业形势进行分析，指出，突出科技、智能、绿色战略对恒丰长远发展影响意义深远，既是提前布局的前瞻性战略考量，也是建设一流企业、瞄定高发展目标的必然要求。徐祥强调，要实现公司卷烟纸全球市场销量第一、建设一流的企业集团的奋斗目标，就要推动战略协同，通过各专项战略和职能战略的支撑才能得以实现。

  会上，集团公司副董事长李迎春作《恒丰纸业集团2018-2022年战略规划大纲》推进情况报告。围绕大会主题，股份公司副总经理潘高峰、梁德权、李恩双分别作《科技创新引领企业发展》《紧抓智慧工厂新机遇 打造行业智造新标杆》《“双碳、双控”政策下的能源可持续发展战略分析》主题报告。随后，集团公司总经理关兴江、股份公司总经理李迎春、恒元汉麻科技公司总经理潘泉利、股份公司副总经理周再利分别围绕“双主业”和“三大市场”发展现状和战略规划做专题报告。股份公司财务总监刘君、集团公司工会主席张伟、股份公司董事会秘书刘新欢分别围绕财务管理提升、企业文化与战略协同、恒丰纸业和恒元汉麻资本市场方向做专题报告。与会人员就各主题报告和专题报告内容展开交流和讨论，并结合各自分管工作作战略发言。

  最后，徐祥对本次战略研讨会作总结发言。徐祥指出，本次战略研讨会会议组织部门和各位参会人员准备充分，报告和发言质量较高，达到了预期效果。全体参会人员围绕三大主题和七个职能战略议题深入研讨，为谋划2022年具体工作，特别是对做好《恒丰集团2023-2027年战略规划》作了充分准备，打下了坚实基础。

  就推进各项战略任务的落实，徐祥做重点强调。

  第一，要围绕“3+7”这个整体部署，聚焦科技创新、智能工厂、低碳环保三个主题方向，聚焦七大职能战略的推进落实，实现恒丰集团全面高质量发展。

  第二，要继续坚定“双主业”发展战略，恒丰纸业是恒丰集团竞争力的核心，恒元汉麻是未来产业，要通过引入或购进新产业、新产品等，推动恒丰集团的快速提升。

  第三，要把新型烟草作为强烈推动集团公司发展的新板块，以新思路、新思维，做好恒元汉麻产品、中草药提取、新型烟草产品等业务领域的创新和突破。

  第四，要做好人才的培养和选用工作，今后的2-3年，是集团公司人员更迭的关键期，要处理好系列问题，实现顺利更迭、可持续发展的目标。

  第五，要适应省产投集团的管理和要求，制度和文化，改进我们自己的思维方式和工作方法，做好相关工作的对接。同时，借助省产投集团的力量和优势，推动恒丰集团提升、提效，更稳健发展，助力省产投集团进一步提升综合竞争力，实现晋位争先目标。

  第六，要实现恒丰纸业的效益增加和市值增加，要以全体员工的共同努力，以实实在在的科研成果、工作业绩和品牌宣传，推动恒丰纸业增值。要推动恒元汉麻走股改、走现代企业规划上市道路。要推动恒丰纸业和恒元汉麻两家公司在资本市场上有良好表现。

  第七，要改善财务质效，提升财务管理运行质量，通过采取系列办法和措施推动财务管理再升级。

  第八，要强化智力引进，努力实现联合开发，委托开发，为集团公司在造纸和汉麻技术领域、产品领域能够在全球领先，找到新出路、新突破。

  第九，要坚定不移做好智慧工厂建设，公司领导、使用部门以及信息管理部门要全力以赴做好此项工作，提升企业竞争力和客户信任度，争取2022年通过智慧工厂验收，成为省内标杆、业内标杆。

  第十，要全面谋划好2022年工作。2022年是集团公司建企70周年的重要年份，是下一个恒丰集团五年规划的规划年，是进入省产投集团体制下运行的第一年，是恒元汉麻公司的落地年。为此，确定2022年为集团公司全面提升年，要进一步提升企业文化的号召力、认可度，要全面提升管理质效、企业形象和员工风貌。

  会议要求，全体参会人员要在会后立即行动，全面规划今年四季度及明年工作，要以良好的状态、优异的成绩，为恒丰集团建企70周年献礼！