公司召开培训工作总结暨2007年竞聘上岗启动大会

11月10日下午，公司在恒丰学院召开了2005—2006年度培训工作总结暨2007年竞聘上岗启动大会。公司主任科员、副主任工程师以上管理、技术岗员工，值段长及支会主席参加会议，徐祥、高永祺、郑长顺、刘书杰、孙明泽、李劲松、于洋、王桂娥等公司领导在主席台就座。会议由集团公司党委副书记高永祺主持。

会上，恒丰学院副院长吴国南宣读了2005—2006年度优秀教师和优秀学员名单，股份公司总工程师李劲松为获得优秀教师、优秀学员荣誉的员工颁发证书；董事长徐祥向各单位颁发培训证书。综合管理部部长王庆君就2005—2006年度员工培训工作的完成情况进行总结，并宣讲了公司《2007年薪酬管理及竞聘上岗框架实施方案》。

董事长徐祥向2005—2006年度员工培训过程中产生的优秀教师和优秀学员表示祝贺，并对一年来的培训工作给予了充分肯定。他说，本次培训最大的收获不是员工对专业知识的掌握和工作技能的提高，重要的是培训转变了员工的学习观念，强化了员工的学习意识。可以说，本次培训是一次成功的尝试，效果是显而易见的。

徐祥指出，恒丰未来的发展靠的是人力资源，这要求我们在培训体系上要先走一步。采用学分制的培训体系正是公司实现深度开发和优化人力资源的保证，是公司面向21世纪的市场竞争所采取的必要举措。

关于2007年竞聘上岗，徐祥指出，每三年一次竞聘上岗，是公司优化人力资源配置的根本制度。2004年竞聘时，冲击最大的是管理岗，而对技术岗和工人岗冲击不是很大。特别是一些技术岗，很多岗位参与竞聘的人数比岗位数还少，竞聘机制作用并未明显发挥。2007年竞聘将是真正意义的全员竞聘，各单位的原岗人员必须达到5%的流动率。通过这项强制性措施，建立流动和竞争机制，促进人力资源的优化配置。

徐祥强调，今天下发的《2007年薪酬管理及竞聘上岗框架实施方案》，是公司明年全员竞聘的基本框架和思路，但实施过程中将以具体工作实施方案为准。公司全体员工要认真学习、领会《方案》实质，要善于发现问题，并及时与相关部门进行沟通，使《方案》更加完善，符合公司发展实际。

对竞聘后无岗人员的处理，徐祥指出，人力资源的不断优化是企业发展的趋势，企业要实现持续发展，就必须不断地补充新鲜血液，而对不合格人员的淘汰是企业无奈的选择。对竞聘后无岗人员的处置，公司将根据无岗人员的实际情况，制定相应的分流措施进行处理。

徐祥希望，全体员工既要树立危机意识，又要打消顾虑，抓住机遇，通过明年竞聘使更多的有作为的人才涌现出来，为公司长远发展奠定更加坚实的人力资源基础。