一次人力资源的再整合

1月28日，公司利用OA网和大屏幕公布了包装、打件岗位的竞聘成绩，至此，历时28天的2007年度全员竞聘上岗工作落下了帷幕。作为恒丰史上第一次真正意义的全员竞聘，这项工作覆盖了公司所有部门、单位，人员涉及到包括部长、副总工程师级以下的全体员工，形成了员工自身发展与绩效考核、员工培训的有效链接，为公司人力资源管理书写出崭新篇章。

绩效考核与员工培训成绩引入，保证了选人、用人更加符合公司发展战略实施的需求。2006年12月28日，在公司2007年度员工竞聘上岗启动大会上，公司公布了《2007年恒丰纸业集团竞聘上岗实施方案》。基于对2004年员工竞聘上岗工作的反思、总结和升华，该套《方案》将培训学分、员工业绩考核列入2007年员工竞聘上岗的考核项目，进一步推动了员工培训体系、员工业绩评价体系与员工发展的有效链接，使选拔的人才更加符合公司发展需求，同时也为员工规划自身的职业生涯指明了方向。

人员的流动激活了员工参与竞聘的热情，促进了人才的内部循环。“户枢不蠹，流水不腐”，只有让人才动起来、活起来，才能成为恒丰发展的源头活水，进而发挥人力资源的最大效用。在竞聘上岗启动大会上，公司站在企业未来发展的高度，以促进人才由单一型向复合型转变为目的，将人员流动率引入到此次竞聘上岗工作中。根据综合管理部统计汇总显示，在此次竞聘中，共有15名普通员工走上主任科员、副主任工程师以上岗位，占主任科员、副主任工程师以上管理技术岗位总数的41.67%；有90名管理技术岗员工进行了流动，占管理技术岗员工总数的 26.5 %，工人岗也按照一定区域内2%的比率进行了人员流动，新员工新岗位，必将为公司各项工作的开展注入新的活力。

人尽其才、能上能下的用人机制得到充分展现。此次竞聘中，有18名员工申报参加了部长、副总工程师岗13个岗位的竞聘，13 名员工在竞聘中胜出，被公司聘任为部长、副总工程师；68人次参加了中层管理技术岗50个岗位的竞聘，有50名员工在竞聘中胜出，被聘任为公司中层管理技术岗，其中有2名工人岗员工在中层管理岗位竞聘中胜出；61人次参加了主任科员、副主任工程师45个岗位的竞聘，45名员工在竞聘中胜出，被公司聘到主任科员、副主任工程师岗位；316名员工参加了一般管理技术岗238个岗位的竞聘，有231名员工在竞聘中胜出，被聘任为一般管理技术岗，其中有19名是从工人岗位通过低岗高聘胜出的。

正视竞聘结果，积极参加下轮竞聘，展现了员工对未来发展的信心。竞聘前公司放宽了各岗位的竞聘资格和条件，最大限度地为每位员工提供了低岗高聘的平台。但竞聘上岗机制必将带来有上有下的结果，员工们又是如何看待这一问题呢？记者曾经对参加不同层次岗位竞聘的员工进行了采访，他们普遍认为，“竞聘不但是展示自身才能的舞台，而且通过竞聘能够发现自身不足，为在今后工作弥补差距指明了方向！”“如果取得竞聘的成功，还需要继续努力，不断超越自我；如果竞聘失败，并不能代表职业生涯失败，正视自身存在的不足，参加下一轮竞聘，相信在公司不断发展的大环境下，只要不断努力，总能够获得理想的岗位，实现自身的价值”。员工们是这样说的，更是这样做的。

周密计划，有序推进，竞聘过程快捷高效。要在不影响生产经营的情况下，在一个月时间内完成2300多名员工的竞聘上岗工作，时间紧、任务重。每轮竞聘前，公司都进行了精心部署，制定详细竞聘方案。竞聘过程中，公司领导亲自挂帅担当竞聘评委，各部门相关人员积极参与到竞聘工作中，确保了竞聘的顺利进行。竞聘后，相关部门及时对竞聘结果进行整理和汇总。为让员工能够及时了解到竞聘信息，人事部门员工放弃了节假日休息时间，加班加点工作，通过OA网和大屏幕在短时间内将竞聘信息传递给每位员工。

恒丰史上又一轮大规模的竞聘上岗工作结束了，对于我们每一位员工来说，它又是一个新的开始、新的起点。如何在恒丰的舞台上秀出真我的风采，恒丰人，惟有自强不息，求索不止，用团结、用进取，去谋划恒丰更加绚丽多彩的明天！