公司5S管理推广工作全面启动
自4月份开展5S管理试点工作以来，公司结合试点单位实际，先后制定了《办公区域标识标准暂行规定》、《5S安全、消防标识标准》、《机械类设备、分厂库房物资及工具形迹标识管理规定（暂行）》、《5S电气自动化标识及管理制度》、《工业管路标识规范及管理制度》、《生产作业现场定置管理标线及标识标准》、《库房及存储物资产品标识管理规定》、《原辅材料、半成品、成品标识标准》、《5S项目推进管理考核办法（暂行）》等制度以及《红牌追踪表》、《物品清单的使用及维护流程》、《物品清单》等文件，并组织在试点单位试行。实施过程中，公司领导多次深入试点了解5S实施情况，并进行跟踪推进；咨询老师先后多次对其整理、整顿工作进行了现场指导；各试点单位扎实落实5S管理各项要求。通过持续改进，试点单位在整理、整顿、清扫、清洁等方面有了大幅度提升，达到了预期效果。同时，公司在总结试点单位经验的基础上，逐步完善推广5S管理工作的措施和方法，目前已具备了全面推广的条件。
在5S管理推广启动会上，上海大知咨询老师王庆生从5S整理的步骤、整理的要点、整理最容易出现的问题等方面进行了介绍，并结合5S试点工作所取得的效果和成功实例进行了详细讲解。股份公司总工程师李劲松指出，作为公司管理创新的一项重要实践活动，推广和实施“5S”管理具有非常重要的现实意义，各部门、单位要深刻理解5S管理的内涵，结合实际情况抓好5S工作的落实，在整理过程中，既要注重实效又要力行节约、避免浪费。要通过实施5S管理，持续提升公司管理水平，确保整理、整顿、清扫、清洁和素养五个方面收到实效。
会议后，咨询老师王庆生还深入到试点办公室和生产作业现场，为各单位员工实地讲解实施5S的要点和注意事项，并现场回答了员工提出的问题。
5S管理在全公司范围内的推广，不但将进一步促进公司管理水平再登新台阶，而且能在一定程度上促进节能降耗，实现管理制度、成本费用控制、工艺质量管理、生产管理和员工管理的精细化，并使之形成一个整体，推动各项工作有效落实。
