公司领导班子成员深入开展二季度联系点调研工作

  以问题为导向建立联系点长效机制，这是公司为改作风抓落实下的一剂良药。近日，随着徐祥等公司领导班子成员再次深入各联系点，不仅公司出实招、办实事的力度加大了，员工思考关注的重点也在悄悄转变，提出的意见和建议变得更加具体、实在，凸显出企业从上到下的责任担当意识。   3月下旬，公司建立了领导干部联系点制度。在随后不到一个月的时间内，公司围绕员工反映突出的问题制定了集中整改方案，并针对8个集中整改问题确立了责任领导和牵头部门；5月30日，本着“不提不切实际的口号、不说办不到的事情、能解决的马上解决，无法办到的向员工说清楚、征得员工理解和支持”的务实思想，公司面向全体员工通报了前期整改情况……截至目前，设立员工工伤救助基金、建立公司领导定期深入基层制度、自行车棚等问题已经得到解决；提高操作岗员工收入、劳保用品适用性等问题正在解决中，并针对相关政策、落实进度等内容向员工进行了解答和回复。
    公司想基层及员工之所想，出实招办实事，员工们也把目光更多的转向如何提高工作效率、如何降低生产成本等方面来。
    “如果能够降低合格证的尺寸，单我们分厂每年就可以节约10多万的费用！”七分厂员工曹正新在上次调研中的发言得到了徐祥董事长的肯定，这一次，他用数据说话，把合格证节约费用的建议带给了公司。
    无独有偶，集团公司总经理关兴江在深入抄纸五分厂调研的过程中，参加座谈的员工结合降本数据，提出了从技术降本角度出发，提升能源用效率的建议。   在二季度调研中，公司领导班子成员开场就将上一次员工提出的建议和意见的整改情况向员工做了反馈。股份公司总经理李迎春，带着抄纸六分厂员工在一季度调研中提出的51条问题参加座谈，并逐条通报了解决情况。在本次调研中，排除现场解答的问题，李迎春又带回了13条来自基层员工的意见和建议。
    调研过程中，员工提出的问题方方面面，但公司发展却是一盘大棋，需要统筹兼顾、逐项推进。此时做好员工意见建议的解答就显得尤为重要。针对抄纸三分厂员工提出的“生产计划准确率低、产品品种变化快，保证不了质量”的问题，主管营销工作的股份公司副总经理潘泉利现场答复说，“这个问题跟前期停机有关，从当前形势和公司生产情况看，卷烟纸机台停机现象将会大幅度下降。”
    在抄纸一分厂联系点，有员工提出“涂布机现场存有大量损纸，影响安生生产。”股份公司总工程师李劲松的解答给了员工一棵定心丸，“公司已对这个问题进行了研究，8月末之前一定会处理干净。”   为更加有效地把握员工诉求，倾听员工意见，5月4日，公司对领导干部联系点的分区情况进行了调整。股份公司副总经理施长君针对两个季度联系点不同的情况，在调研前，向集团公司总会计师付秋实详细了解了抄纸四分厂员工在一季度调研中提出的意见建议，以及整改落实情况，并在本次调研中向四分厂员工进行了反馈。
    党委副书记刘书杰在走访中因地制宜，分别采取随走随访和座谈两种形式开展调研。在给排水分厂，通过进工段、下班组，与在班的操作岗员工进行了面对面的谈心谈话，在随走随访中把握员工的思想动态，并就员工关注的增资、夜班费及劳保用品等问题进行了详细解答。
    “调研不仅局限于此次座谈，我把座机号码和手机小号告诉大家，你们如果在日常工作中有什么事情，有哪些意见和建议，随时都可以给我打电话。”在保卫处和绿化保洁处调研即将结束时，集团公司总会计师付秋实把联系方式留给了参加调研的员工。   《联系点反馈问题协调解决联络单》是此次公司领导深入联系点调研的又一个新变化。如何既保证员工提出的意见有声、有果，又避免越权管理、越级指挥现象，公司确定了以《联系点反馈问题协调解决联络单》的形式推进问题整改落实。领导班子成员征集上来的意见建议，在分管工作之外的，可填写联络单，协调其他公司领导负责落实，60天之内将整改结果反馈给发出联络单的领导。同时，各分管领导无法解决的，提交董事长协调解决，充分体现了“问题到此为止”的责任意识，更展现了公司对员工意见和建议的重视，以及解决员工关心问题的决心。
    据介绍，建立长效联系点制度，是公司坚持党的群众路线，密切党群干群关系的有效形式，也是公司了解员工意见建议、倾听员工心声的有效途径，今后，公司领导班子成员每个季度都将深入到联系点与员工面对面交流，征求和倾听员工的意见和建议。