恒丰集团召开二季度中层干部会议

  5月17日上午，恒丰集团召开二季度中层干部会议，对1—4月份生产经营情况进行总结，对下一步重点工作进行部署。恒丰集团经理班子成员、股份公司经理班子成员、主任工程师及以上中层领导干部参加会议。恒丰集团党委副书记张伟主持会议。

  会上，股份公司总经理梁德权通报1—4月份公司生产经营运行情况。他强调，1-4月份股份公司产量、利润等指标超同期，下一阶段要重点做好六方面工作：一是个别纸种销售发货量低于同期；二是注重品牌建设，持续提高客户满意度；三是精准管控，多点发力助推完成全年降本工作任务；四是持续强化边际管控，提升产品创效能力。

  恒丰集团党委副书记、总经理李迎春对1-4月份生产经营工作进行评析。通过对产品结构、浆价、降本增效等工作进行深入分析，李迎春对当前重点工作提出具体要求，一是要重点解决个别单位日常生产过程中不稳定问题，分析研究不稳定原因，找出薄弱环节，强化过程控制，确保机台高效运行；二是生产、计划、销售等部门要协调配合、密切协作，统筹当前利益与长远发展，坚持长期与短期相结合，优化客户与保供相适应，科学优化排产，最大限度化解供货压力；三是内贸、外贸、新品要统筹考量库存居高与供货压力交织，相互不平衡、不协调问题，采取积极措施推进发货，去库存、提效益，避免各种损失。

  恒丰集团党委书记、董事长徐祥作总结讲话。他指出，1-4月，公司生产经营总体完成情况较好，三大板块齐头并进，基本完成进度目标，为公司完成全年目标奠定良好基础。下一阶段，全体员工要凝聚合力、乘势而上，为全面超额完成全年任务目标而不懈努力。

  就强化企业日常管理工作，进一步提升企业形象，徐祥作出具体部署和要求。

  第一，要加强可视资产和环境的管理与完善，大检修结束后，公司内外部环境要恢复到干净、整洁的良好状态，进一步提升企业形象。

  第二，要进一步强化规范化管理、5S管理和员工行为规范，相关部门要加强检查考核工作力度，各单位、部门要教育引导员工自觉遵守员工行为规范，严格执行恒丰集团通行规范、落实员工着装要求，展现恒丰人昂扬向上的精神风貌。

  第三，要以恒丰集团企业文化体系搭建20周年为契机，谋划和实施好企业文化系列活动，做好恒丰文化体系内容的完善与提升，讲好恒丰故事、唱响恒丰之歌，要以练唱《恒丰之歌》为牵动，增进全体员工对恒丰文化认同感，提升全体员工践行恒丰核心价值观的自觉性。

  第四，要高质量推进大项目建设，确保年产4万吨低定量特种涂布纸生产线项目顺利实施、按期投产达效；要按计划推动锅炉改造项目，达到提升能源使用效率、降低碳排放要求。

  第五，要继续加强安全管理和安全教育，坚持“安全第一，预防为主”的方针，落实安全责任制，筑牢安全生产防线、消除安全生产隐患，形成安全生产全员参与、全过程管控、齐抓共管的强大合力。

  会议要求，各单位要认真传达贯彻二季度中层干部会议精神，特别是恒丰集团党委书记、董事长徐祥的讲话精神，结合实际、抓好落实，确保全年各项任务目标落在实地、见到实效。